人力資源

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HUMAN RESOURCES

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當前位置

  1.人才標準:
  身體健康   心態積極   能力過硬   知識豐富
  健康的身體、積極的心態、過硬的能力與豐富的知識是我們用人的四大標準。四者之間,前者是后者存  在的基礎和依據,后者是前者價值的延伸和體現。如果用電腦作比喻的話,身體就是硬件,心態就是操作系統,能力就是應用軟件,而知識則是用來處理的信息。   
  2.主管標準:
  戰斗員   指揮員   教練員
  在我們企業,上級主管應當既是出色的戰斗員,還是合格的教練員。是戰斗員,就必須是業務上的一把好手;是教練員,就必須以身作則,帶頭做出個樣來。就必須知人、識人、指目標、壓擔子、教方法,手把手、心對心地培養員工的業務能力和思想素質。  
  3.考核員工三關:
  事業關   人品關   業績關
  我們考核員工,首先要看他有沒有事業心,這是優秀員工的主要因素。我們欣賞有追求、有理想、有夢想,執著甚至癡迷于事業的員工。“做事”和“做事業”的結果截然不同。同時,我們要求高級管理人員具有義利兼顧、榮辱與共、德才兼備的品格;中層管理者具有積極的心態、肯干的作風、忠誠的品格;一般員工具有一技之長,沒有被人接受不了的缺點。當然,是否優秀,最終需要用業績來說話。
  4.成才過程:
  沉得下 穩得住 干得好 上得來
  在我們企業里,所有優秀人才都經歷過同樣的道路,那就是“沉得下、穩得住、干得好、上得來”。“沉不下,穩不住”,肯定“干不好”,當然也就“上不來”。認準了目標,就要持之以恒,就要有不達目的不罷休的堅定和堅持。“干得好”了,“上得來”就是遲早的事情。
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